弥泸灌区工程:以“水”为笔 描绘“兴水富民”新蓝图


作者: 朱家祥

发布时间:2022-08-25

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在两千多平方公里的弥泸大地上承载着当地人民殷切期盼的弥泸灌区工程已拉开宏大建设序幕。从山岭沟谷到田间地头,从水库建设到沟渠工程,群山起舞,流水欢歌建设者们正以“水”为,描绘“兴水富民”的美丽新画卷。

由公司承建的红河州弥泸灌区工程是列入国家150项重大水利工程建设计划的重大水利项目,主要建设内容为新建和改扩建水库4座、新建和改建灌溉输水骨干渠道/管道177.2千米、新建泵站2座,新建乡镇供水管道29.3千米、改造排灌沟渠工程103.7千米、配套田间工程40万亩和新建灌区信息化管理工程1项。

 

下好征拆“先手棋”

点似繁星、纵横千里、科学配套、合理布局,“银线”千里连万家。弥泸灌区工程的建设,从一开始便注定了它的不平凡。

 

▲弥泸灌区项目沙盘

这是一件战线绵延千里且作业点多的工程,横跨泸西县和弥勒市,涉及13个乡镇、1个农场,每一步都充满挑战;这是一件推动高原特色农业产业发展、巩固脱贫攻坚成果及乡村振兴的重大民生工程,每一步都关乎民心向背。

闻令而动、尽锐出战。作为参建方,公司第二直管部在项目开工前对工程管理进行全局策划,明确工程定位及管理目标,并制定完善管理制度,成立总承包项目部及6个施工工区,统筹抓好生产、技术、安全、质量等各项工作,促进工程建设责任主体统一、工作范围清晰、管理重点明确。

项目开工后,移民征地拆迁工作成了项目建设的“拦路虎”。整个灌区工程涉及永久、临时征地近7000余亩,征地移民工作能否顺利进行,直接影响着项目建设的整体成效。

起初,征地移民工作进展缓慢,导致工程建设进度一度滞后。项目经理部立即成立3个征地小组,主动参与到征地工作中来,配合移民局、乡镇、村组开展相关工作。小组成员主动认领工作任务,翻山越岭、走乡串户,奋战在征地拆迁最前线。

 

▲走乡串户开展征地工作

赵云海就是征地小组中的一员,自去年11月来到弥泸灌区工程后,主要负责所梅乐水库施工和灌区征地工作,在同事眼中他是名副其实的征地“小能手”。征地期间,他每天清晨总会第一时间出现在移民局门口,邀约移民局相关人员一同赶赴现场完成征地测量;晚上他又主动来到移民局,协助完成白天征地报表统计工作。不仅如此,项目经理部邀请当地熟悉乡情的老同志参与征地协调工作,协调解决遇到的各种难题。

说起征地拆迁工作,项目负责人尹茂宏颇有感慨:“在入户时,经常会吃闭门羹,为了能做通老百姓的工作,一次不行就跑两次、三次甚至多的十几次,让村民支持理解了,征拆难题也随之迎刃而解。”

征地拆迁工作向前推进,为加快项目建设提供了坚强保障。截至2022年8月23日,弥泸灌区工程排灌沟渠完成施工19.51千米;6条隧洞启动施工作业,累计完成掘进1.95千米,其中谷麦得水库输水泄洪隧洞已实现贯通;帷幕灌浆累计完成27120.23米;管道施工完成19.23千米;累计完成各类土石方开挖约108.41万立方米。

 

打好安全“主动仗”

安全生产,重于泰山。弥泸灌区工程项目打好安全教育、安全检查、动态管理的“主动仗”,把稳安全风向标,助力项目跑出加速度。

 

 

▲安全教育讲评台

▲安全风险空间分布四色图

走进灌区施工现场,一排排整齐的安全生产标识标牌十分醒目。其中,最引人注目的便是安全教育讲评台和安全风险空间分布四色图。

在项目开工前,项目经理部就组织人员将整个灌区工程的危险源识别出来,用“红、橙、黄、蓝”四种颜色分别代表“重大、较大、一般、低”四个风险等级,并在平面布置图上标示风险。“我们在每一个工区都绘制了风险分布图,哪里风险较高,哪里比较安全,一眼就能看出来。”据项目安全负责人彭恒达介绍,四色图一目了然地反映安全风险的数量、分布、等级等情况,施工人员可针对性采取安全风险管控措施,减少安全风险。

今年3月份,项目经理部又创新了安全管理方式,在各工区打造了由安全注意事项、安全生产“十戒”等多项内容组成的安全教育讲评台。这里成了每天班组长或作业队安全员向全体班组成员作“四查”“三交”“一问答”的小讲堂。“以前,我们进场后就直接干活了,都不晓得作业面有哪些危险源,现在管理人员每天都会都帮我们分析讲解,给我们作安全交底,让我们施工时心里踏实多了。”电工吴师傅感激地说道。

 

▲安全管理“一人一档”

人员管理上,项目经理部针对每一名进场工人实行“一人一档”安全档案管理新模式。“一人一档”以三级安全教育为基础,完善了作业人员安全承诺书、健康申报表、职业病危害告知书、上岗前考核等内容,通过一本档案,追溯个人基本信息,提高管理效率。

“弥泸灌区项目用工量较大,工序转换后,更新入场人员数量较多,我们配备专人进行安全教育,动态跟踪员工人数,加强退场工人信息统计,有效降低了用工风险。”彭恒达介绍说。

 

变身工地“背包客”

天刚蒙蒙亮,项目施工员陈世红就已经起床,穿好工作服、戴上安全帽后便驱车直奔施工现场,开始了一天的忙碌。

 

▲现场讲授技术要点

他的肩上挎着一只深色背包,在施工现场极为亮眼。背包里装着图纸、记录本、钢卷尺、记号笔、检测尺等日常工器具,俨然成了他工作中的“百宝箱”。

自项目进场以来,项目经理部坚持“日学习”制度,超前开展培训,并专门为施工员、技术员配备了资料工具包,配齐日常检测用工器具。对于不同工点、不同工序有针对性地将作业指导书、安全、技术交底书等资料放置在工具包内,规范现场施工管理。

 

▲施工前安全交底

每天工作开始前,管理人员会不厌其烦地向劳务班组作工艺、流程、技术、安全交底培训;施工过程中,严格把控每一道工序衔接,协调机械设备合理使用,做好隐蔽工程及工程量相关资料记录,确保项目建设安全有序推进。

“我们项目团队偏年轻化,平均年龄不到25岁,工具包的推广能够有效促使项目各层级施工、技术人员更好地履行管理职责,加强了对现场的监督管控。”项目施工负责人金建磊说道。

 

▲现场测量

“起初,我们都不愿意背包上工地,都嫌累赘,看着领导上工地都背包,大家深受感染。”说话间,施工员贺杨平从背包中顺手拿出卷尺,对刚刚绑扎好的钢筋网片进行测距。

背包上工地目前已成为了弥泸灌区项目的一道风景线。

 

开创工程“首件制”

在弥泸灌区太平水库提水工程卫泸提水管施工现场,伴随着施工机械的轰鸣声,工人们正紧张有序地进行土方开挖、管道安装,一派繁忙的施工景象。这是公司大力推进弥泸灌区沟渠工程建设的真实写照。

 

▲弥泸灌区工程首条隧洞贯通

整个灌区工程新建和改建灌溉输水骨干渠道、新建乡镇供水管道、改造排灌沟渠近310公里。工程战线长、工序工艺众多,对参建者来说,各专业施工质量管控压力较大。

开工至今,项目经理部严格落实“三检制”,将初检、复检、终检贯穿于施工全过程,把现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”。与此同时,项目经理部按照预防为主、先导试点的原则,将首件工程作为全线统一的标准工艺,在管道安装、砂浆抹面、沥青填缝等工艺上打造“首件制”,并在沟渠工程进行全面推广。

 

▲输水管线施工

“我们针对不同的施工类别,先做一个样板,总结经验再进行推广,达到样板引路、示范引领作用。”项目技术负责人王建波介绍,工程首件制的推行,加深了施工人员对施工工艺流程的理解、执行,从而提升了工程建设速度。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。公司的建设者正气势如虹、枕戈待旦,为工程建设奉献着火热的青春与汗水,用匠心描绘着云岭大地治水新蓝图。

 

 

 

【责编:叶辉】