公司召开第三季度安全、生产、经营及清欠工作会


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发布时间:2020-09-30

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   9月29日,公司在16楼多功能会议室召开2020年第三季度安全、生产、经营及清欠工作会。公司领导班子(扩大)成员各职能部门负责人各直管部(公司)经理、党支部书记、总工、安全总监等参加了会议。

   会议要求,各职能部门、直管部要坚定信心,乘势而上,鼓足干劲,确保超额完成年度目标任务。经营方面,要抢抓机遇,加强项目前期策划,做好片区经营资源整合与维护,深耕水利市场,持续加强房建、市政、公路、环保、林业生态等板块的拓展。生产方面,要对在建项目进行盘点分析,梳理每个月的营收目标,抓住四季度黄金施工期,迎头赶上全年目标,要强化新开工项目策划实施,做好2021年度汛项目、重点项目及应急供水项目的施工管理,持续加强疫情防控管理工作。安全方面,要继续加强在建项目安全生产管控,全面掌握片区项目存在的难点问题、主要危险源和事故隐患风险,做好双节期间安全生产,认真开展今冬明春消防隐患排查。清欠方面,要认真梳理欠款项目,按照A类在建项目、B类竣工未结算项目、C类竣工已结算项目进行清欠,确保公司资金稳定。

   公司党委副书记、董事长李自翔分析了国内、省内水利发展形势,以及当前公司存在的问题,并对下一步重点工作进行了安排部署。一是坚定信心,确保目标指标完成。要认清形势、提高站位,坚定信心,主动作为,确保完成经营额126亿元合同额105亿元营业收入52亿元实现利润1.07亿元。二是要顺势而谋开拓市场。要积极融入集团战略布局,深入研究集团与各州市签订的战略合作协议,盯牢框架内项目,争取项目尽早落地实施。要紧跟水投公司工作目标,以水利工程确权为契机,加强与各州市县的沟通对接,充分利用PPP、股权投资+工程总承包、EPC等模式,做好项目的经营工作。要加强与基投、海投、城乡投等投资单位的对接,跟踪大水利、大生态高原湖泊治理、棚户区改造、农村人居环境提升等项目,积极推进海外水利水电、口岸建设等项目。要紧盯“十三五”规划项目和今年计划开工项目,提升片区经营深度,既要抓牢抓好水利项目,也要做好市政、建筑、公路、矿山等领域的拓展,做到多业务协同发展。要依托集团内外优势资源,进一步巩固新疆、四川、贵州等省份市场,重点开拓广西、江西、湖北等市场,积极对接其他省份市场。要继续巩固与云水务、粤海水务等投资单位的沟通协调,借助其在省外的资源优势,通过拼船出海“走出去”。要紧跟集团国际工程部和海投公司,积极跟进南亚、东南亚乃至孟中印缅经济走廊项目。三是要强化管理保营收。要将营收目标剩余部分分解到每一个直管部、每一个项目经理部,倒排工期,紧盯节点目标、关键工序,做好现场人、财、物保障,确保项目进度。要落实好2021年计划度汛项目实际情况,明确责任分管领导、责任人、关键节点和保障措施,确保如期度汛。要坚定不移做好曲靖中心城区供水工程等4件应急供水项目建设,倒排工期,狠抓工序管理,确保项目顺利推进。要加强集团重点项目现场管理,提升现场形象,做到生产促品牌、促经营。要坚持“质量安全是公司发展的红线”理念,大力加强质量管理,做好大项目、重点项目的质量控制,提升质量管理水平。要做好重点项目结算,重点抓好昭通移民工程、松桂干渠C8标、嵩昆路、哨关路、香丽高速四工区等项目结算工作。四是要加强诚信体系建设。要大力践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的共同行为准则和公司“建功建业、凝水惠民”的企业文化,诚实做人,诚信做事。要加强内部诚信建设,公司内部清欠、直管部与公司的借款都要讲诚信,要切实做到有借有还,保障公司现金流。五是要打造品牌促发展。要大力推进安全标准化建设、大力推进“四新技术”、全力推进特级资质申报、全力提升员工综合素质。六是党建引领提供保障。要大兴学习之风,全面推进“学习型”组织建设,发挥党建融入生产促进生产的作用。七是强化纪律狠抓落实。各职能部门、各直管部要认真梳理目标差距、制定措施、狠抓落实,确保完成今年目标任务超额完成。要加强部门责任书和生产经营责任制考核,对年底完不成指标任务的部门和直管部,要坚决进行约谈,对不担当、不作为的干部坚决问责,要坚决予以调整。

   公司党委书记、副董事长王嘉贵分析了直管部当前存在的问题,并对下一步重点工作进行了要求:一是要从讲政治的高度,确保完成各项指标任务。要按照陈豪书记4月10日调研集团的重要讲话精神以及集团9月4日召开的“乘势而上,大战120天,确保年度目标任务超额完成”动员部署会要求,攻坚克难,确保各项工作超额完成。二是要坚定信心,弘扬狼性,确保全部指标超额完成。全体干部职工要坚定信心,用发展的眼光看待问题,采取各种措施解决困难。三是要抢抓机遇,确保完成各项指标任务。要认清我省水利投资空前加大、省水投并入集团两大机遇,担负起应尽的职责,开创无愧于历史机遇的光辉业绩。四是要狠抓作风建设,确保完成各项指标任务。公司纪委要加大督导督查,对作风漂浮、工作不实的干部加大问责力度,持之以恒反“四风”。直管部要认真分析市场、分析项目,细化措施办法,将计划逐一变为现实。要结合公司党委“比、学、赶、超”活动、青年突击队等品牌活动,掀起抓生产、拓市场的热潮。同时,要做好廉洁自律,守纪律、守规矩、守底线,真正做到单位安全、工程安全、个人安全,促进企业高质量发展。

   最后,王嘉贵传达了集团9月29日下午召开的加强中秋国庆期间安全防范工作会会议精神,并对近期信访维稳、疫情防控等工作进行了安排部署。一是要准确把握公司当前的总体形势,切实增强信访维稳工作的紧迫感和责任感。二是强化信访维稳工作抓落实。三是加强矛盾纠纷的排查化解。三是做好今冬明春消防工作。四是要持续做好疫情防控工作。要做好职工和劳务人员思想教育,进一步强化措施,细化方案,加强流动人员监管,切实做好“双节”期间常态化疫情防控工作。

   公司党委副书记、副董事长、总经理郭友军提出六点要求:一是生产管理部要进一步梳理明确营业收入完成情况,将剩余指标任务分解至每一个项目,确保全年指标目标任务。安全监督管理部加强安全警示教育,将安全管理责任、目标、要求落实到生产一线,各项目经理部必须加强现场安全管理,压实安全保障基础。信息中心要协同各职能部门研究信息化手段运用到工程管理过程中,提升管理效率。督导办要加大督导督查力度,对督导问题不落实的项目进行问责。投融资管理部要加强与各投资公司沟通对接,尽快将投融资相关资料范本统一,指导各项目部学习和提高。二是要按照水利部“强监管”的相关要求,狠抓质量管理细节,做好质量管理相关工作,提升公司品牌形象。三是要抓好“四新”技术推广运用,在房建项目积极推广使用铝模板,做好丽江黑白水项目“TBM技术”的推广应用。四是做好重大项目结算清欠工作,加强材料核销管理。五是要狠抓省水投并入集团的历史性机遇,加强对新政策、新模式的学习,主动融入到省水投所投资的项目中,推动项目落地实施。六是要做好“双节”期间的维稳工作。做好付款工作,加强维稳保障力度,确保公司和谐稳定。同时,要做好廉洁自律,营造风清气正的节日氛围。

   会上,相关职能部门及直管部就前三季度的工作进行了总结,并对第四季度的工作计划进行了汇报。公司各分管领导就各自分管的工作作了安排部署。

 

 

【记者、责编:朱家祥】