坚定信心 担当有为 努力完成公司全年任务目标——公司召开二季度安全、生产、经营及清欠工作会


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发布时间:2019-06-11

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      6月6日,公司在16楼多功能会议室召开2019年二季度安全、生产、经营及清欠工作会。公司班子(扩大)成员、各职能部门负责人、各直管部(公司)经理、党支部书记、总工程师及安全副经理参加了会议。

      会议对公司2019年1至5月安全、生产、经营及清欠工作作了总结。生产方面,截至5月31日,公司总计完成产值9.96亿元26件新签合同工程项目开工建设,龙潭河、金场坝等11件度汛项目如期完成度汛任务,14件重点项目均有序推进。安全管理方面,公司今年安全形势稳定,安全管理水平得到进一步提升,但依然存在“五反一加强”专项活动落实不到位、大机设备管理不到位、防洪度汛安全工作要求落实不到位等问题。经营方面,截至5月31日,共中标23件项目,完成经营额约60亿元。清欠方面,截止5月31日,共收到竣工项目工程款2.37亿元。其中,竣工未结算项目收回工程款6248万元,竣工已结算项目收回工程款1.75亿元,清欠形式依然严峻。

      会议对下半年的安全、生产及清欠工作进行了安排部署。会议要求,各直管部要对照年初职代会下达的目标任务,对未完成指标进行再次梳理,加强组织谋划,确保完成全年指标。生产方面,要对产值目标实施可能存在的问题进行分析,并制定问题清单及责任人,采取有力措施抓好落实;要加强对重点工程的跟踪管理和监督,对2020年度汛项目进行摸排,及早谋划。经营方面,要认清形势,抢抓机遇,乘势而上,多渠道拓展主营业务及强相关业务,加大省外、国外市场拓展力度,确保完成今年合同额指标。安全方面,督促各在建项目严格按照安全生产标准化建设要求组织实施;持续开展五反一加强“专项整治活动;严格检查防洪度讯安全管理专项活动执行情况,做好安全检查和隐患治理等工作;组织落实好“安全生产月”活动,进一步提高公司风险防控和防灾减灾救灾能力;加强安全培训,强化全员安全主体责任意识。

      郭友军在会上首先分析了目前施工企业面临的济形势和投资环境,并鼓励大家要坚定信心,迎难而上,全力冲刺全年指标目标。一是做好清欠及结算工作。结算方面,加强对内和对外结算,亏损项目要做好减亏扭亏工作,各项目点落实好计经人员,做好工程计量签证及收款工作。清欠方面,财务管理中心要牵头成立清欠联合领导小组,把清欠作为重要工作来抓。公司各分管领导及直管部班子要想办法解决项目资金缺口问题,保证项目正常推进。二是提高工程质量,做好工程验收工作。质量管理部要根据水利部稽查清单梳理公司的质量检查清单,有针对性的开展质量行为和质量检查工作,做好过程中的督促、检查、指导、服务工作。各直管部要严格执行有关标准规范及技术要求,提高工程实体质量,切实做好工程竣工验收的各项准备工作。三是高度重视安全管理工作。各直管部要严格遵守集团及公司安全管理相关规程及规范,全面推行安全标准化建设,严格落实“一方案三交底”,切实把班前会作为全员安全意识提升和能力提高的有力抓手。四是继续加大市场拓展力度。投融资业务管理部市场开发中心要及时研究市场相关的政策,做好顶层设计。各直管部要加强与政府部门的对接,急政府所急,研究新模式,助推项目落地实施。五是用好用活涉水涉农的有利政策,解决项目资金不足的问题,降低公司融资成本,做好风险防控,支撑资金困难的项目正常推进。六是做好备用金管理和费用报销工作。各部门要学习集团及公司相关制度,按照相关规定使用备用金,负责人要严格把关费用报销的合规性,严格遵守八项规定。七是做好材料采购及核销工作。在材料采购中要研究降低成本的有效途径,材料使用要建立分部分项工程的材料使用清单,计经及合同管理人员每个月做好材料核销,明确材料使用情况,严防材料不必要的消耗

      王嘉贵在讲话中指出,全体干部职工要主动作为,全面冲刺年初职代会上确定的各项指标目标。一是要加强培训,提升能力。人力资源部及各直管部要在雨季期间开展能力提升培训,要提前策划培训的目标和方向,为之后的项目建设做好充足的知识储备。二是要强化安全生产意识提升安全管理水平。各直管部要结合公司“安全生产月”活动各项要求,认真抓好工作落实,做到安全工作常抓不懈。通过开展形式多样的“安全生产月”相关活动,进一步提高公司风险防控、事故防范和防灾减灾救灾应急能力,有效遏制生产安全责任事故的发生。同时,随着汛期的到来,要做好地质灾害、自然灾害的预报预警,督促施工现场落实汛期监测、防范应对措施方案、安全检查和隐患排查治理等工作,确保汛期人员安全、施工安全。是抓清欠结算工作。各直管部要抓好计量签证及结算工作,进一步加强和推进应收账款清收工作,确保职工工资和劳务班组工资的正常发放。直管部班子要对资金盘子问题进行研究,思考资金盘子如何支持现有模式及项目运作,确保在建项目有序推进。是围绕公司高质量发展目标,做好材料核销、备用金使用、总包管理、农民工工资实名制等各项工作,严格落实集团“五个专项整治”要求对公司新介入的项目,要及时学习安全质量方面的知识,确保管控措施落实到位五是做好信访维稳及扫黑除恶工作。各直管部要利用恶意阻碍国家重点工程建设、恶意讨薪等属于扫黑除恶范围的有利政策,推进扫黑除恶及信访维稳工作,推动公司和谐稳定健康发展。同时,全体干部职工要严格遵守集团及公司各项工作纪律,做到诚实守信,依法经营。

      和少伟在总结讲话中对公司下半年的工作提出了具体要求:一是坚定信心抓落实。各职能部门及直管部要狠抓工作落实,积极履行岗位职责,通过横向纵向对比查找自身存在的差距,补齐短板。生产方面,各直管部要认真梳理产值目标,对未完成指标定人定时落实。经营方面,各直管部要建好九大高原湖泊中公司涉及的工程项目,通过干好项目赢得市场;要大力跟进六大水系治理、滇中引水一期项目玉溪段及红河段、白格堰塞湖二期工程等重点项目的推进情况,确保更多项目在公司落地实施;要提前布局、梳理滇中引水二期项目实施情况,苦练内功,为项目落地做好充足准备。同时,要维护好与各地州市的良好合作关系,加强与基投、移投等投资公司的对接,推进水生态、水环境、林业生态治理、国家储备林、脱贫攻坚等新兴项目的实施。安全方面,要学懂弄通总包管理和以包代管的区别,确保总包管理各项工作有落实、显成效。各直管部要以安全生产标准化建设为抓手,确保各在建项目点严格按照安全生产标准化建设要求对标落实,全面提升作业安全规范化管理水平。二是强化责任抓落实。各职能部门、直管部要把年初职代会确定的各项指标目标进行分解,做到人人头上有指标。随着时间过半,要研究指标完成多少、还差多少、接下来怎么办等问题,采取切实可行的措施迎头赶上年初下达的各项指标。三是勇于担当抓落实。各职能部门及直管部负责人要忠诚、干净、担当,做好领头羊,以身作则,率先垂范。同时,加强团队建设,提高团队凝聚力和战斗力。四是强化问责抓落实。各职能部门要切实履行好督促、检查、指导、服务的职能,要在技术、制度、流程等方面进行大胆创新,提高工作效率。对直管部存在的突出问题,相关职能部门要及时进行约谈提醒,确保工作落实到位。最后,和少伟要求全体干部职工严格按照新时期廉洁自律的相关要求规范自己的一言一行,做到廉洁从业,依法经营。

 

【记者、责编:朱家祥】