凝聚发展共识 树立发展信心 坚定不移迈入百亿元企业——公司召开务虚工作会


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发布时间:2017-10-12

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百亿元营收如何完成?两外市场份额应占多少?强相关业务如何拓展?直管部如何定位……10月9日,公司班子(扩大)领导、各职能部门负责人、各直管部(公司)经理及党支部书记齐聚公司培训教室,围绕公司“2020年前进入百亿元企业”的目标定位,充分发表个人的意见建议,为企业的改革跨越发展建言献策。

会上,公司董事长刘金荣就打造“百亿元”企业作了动员讲话,公司党委书记王嘉贵从企业发展过程中的三次改革历程阐述了深化改革、解放思想、创新发展的重要性,公司总经理和少伟对集团公司《国企改革攻坚战实施方案》进行了解读,并对公司深化改革任务进行安排部署。

和少伟指出,确保2020年前合同额300亿元、营收超过100亿元,是公司发展的战略目标,是历史赋予全体干部职工的光荣责任和神圣使命。公司上下必须统一思想,提高认识,坚定信心,充分挖掘市场潜力,狠抓基础管理工作,确保宏伟目标的实现。一是要立足省内,积极拓展好省外和国外市场,在跟踪好水利项目的同时,积极承接强相关项目。二是在集团下的统一部署下,在条件成熟的情况下,整合重组部分相关企业,增加企业营业收入。三是争取集团政策支持,争取以总包模式承接集团内涉水项目。四是各直管部要强化资本运作能力,提高资金使用效率,促进项目高效运转。五是各直管部在奋力抓好生产经营的同时,要强化安全管理工作,牢固树立“安全也是效益,安全也是成本”的意识,为企业生产经营保驾护航。

王嘉贵指出,全面推行总包管理、确保2020年前进入“百亿元”企业是公司发展的战略目标,全体干部职工要统一思想认识,坚定发展信心,砥砺奋进,积极作为。在牢牢把握好省内市场的同时,要积极拓展省外和国外市场,将“两外”市场作为公司可持续发展的有力支撑,确保“两外”市场占35%以上。各直管部要牢固树立大局观,全局观,认真查找自己的短板,做好自己的发展定位,大胆使用优秀的年轻人,整合好劳务队伍等各种资源,跟上公司发展步伐。公司将在2020年前按照10亿元、5亿元、3亿元的目标定位打造一批实力强的直管部,并在人才培养、资源整合等方面加大帮扶力度,对定位不清、缺乏发展后劲且不具备帮扶条件的直管项目部将实行整合。王嘉贵强调,发展是解决一切问题的重要手段,各直管部要以水利主业为主,拓展好强相关业务,不断增加营业收入。大家要瞄准各自的目标定位,自加压力,砥砺前行,确保完成既定目标任务,实现企业发展的同时直管部也得到发展。同时,各直管部要强化党建工作,凝聚人心,汇聚力量,让党建工作真正融入中心,服务大局。

刘金荣表示,集团在冲刺世界500强的进程中,把第一水利水电公司等8家单位作为“百亿元”企业来打造。全体干部职工要全面解放思想,因时而动,顺势而为,弘扬狼性精神,强化使命担当,坚定不移从总包建设型向总包管理型转变,确保在2020年前实现营业收入超过百亿元。省内市场拓展方面,一要紧跟集团与水利厅签订的1000亿元水利投资协议,加强与各州市政府的沟通交流,促进项目早日落地。二要要利用河长制政策,抓好水生态、水环境治理项目的落地实施。三要狠抓车马碧水库、黑滩河水库、桃源水库等大型水利枢纽项目及耿马灌区、麻栗坝灌区等大型灌区的市场经营工作。四要积极跟踪好“滇中引水”工程部分主线和支线项目建设。五要积极拓展好移民版块、生态林业治理、房建、市政、路桥、港口航道等强相关项目。“两外”市场拓展方面。省外市场,要充分整合内外部资源,重点拓展好四川、贵州、新疆、西藏等市场,并紧跟集团基础设施建设投资步伐,以PPP等模式承建省外项目,实施好总包管理。国外市场,要借助集团海投公司、国际工程部,并加强与大型投资公司、设计院合作,积极“走出去”。刘金荣指出,在60多年的发展历程中,公司历届班子团结奋斗、改革创新,在科技、人才、管理、品牌等方面积累了良好的经验,积淀了深厚的企业文化,为公司改革跨越发展奠定了坚实的基础。今年,公司将完成市政一级资质申报工作,确保2020年前取得水利水电特级资质,为公司进入百亿元企业打下坚实基础。

云南建投第一水利水电建设有限公司

会议现场

云南建投第一水利水电建设有限公司

齐唱《建投之歌》

【记者、责编:岳远学】