狠抓安全生产 强化市场开拓 确保完成二季度各项指标目标——公司召开二季度安全、生产、经营及清欠专题会


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发布时间:2017-05-16

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5月13日上午至14日上午,公司在新办公楼16楼多功能会议室召开安全、生产、经营及清欠工作专题会。公司领导班子及扩大班子全体成员,各职能部门负责人,各项目部经理、党支部书记、安全总监参加了会议。

会议对公司一季度安全生产经营及清欠工作作了总结。今年1月以来,在全体干部职工的共同努力下,公司生产经营工作取得了较好成绩,但与职代会制定的完成合同额60亿元、营业收入35亿元的目标要求相比,各项工作仍需进一步加强。生产方面,今年1季度,公司完成产值7.33亿元,12件项目顺利完成安全度汛任务,曼点水库、堰塞湖高边坡治理、香丽高速等10件重难点项目克服重重困难有序推进。经营方面,截止5月上旬,公司完成合同额21.25亿元,其中投标数27个,中标数14个,中标率51.85%。安全管理方面,1至5月,公司安全管理形势较为严峻,主要反应在安全监督管理不力、现场人员配备不足、项目管理组织机构不健全等。清欠方面,一季度公司应收账款29.01亿元,其中在建项目(A类130个项目)欠款19.96亿元,竣工未结算项目(B类100个项目)欠款余额7.55亿元,竣工已结算项目(C类53个项目)欠款1.49亿元,清欠任务十分艰巨。

会议结合职代会目标要求,对二季度安全生产经营工作作了安排部署。会议要求,各项目部要按照公司二季度下达的产值、经营和清欠指标要求,加强组织谋划,确保完成指标目标。同时,各项目部要认真落实集团和公司各项安全管理制度和要求,认真抓好安全管理工作。对劳务人员的安全教育和培训,要作为一项常态性的工作抓牢抓实。随着汛期的到来,各项目部要认真排查危险源,并做好高边坡、深基坑等专项施工方案及防洪应急预案,确保各项目汛期安全。

安全生产是企业发展的生命。公司总经理和少伟指出,当前公司安全管理工作存在思想重视不够、针对性不强、持久力度不够、工作作风不严、落实力度不强等问题。各总包管理部、项目部要高度重视安全管理工作,公司片区分管领导、项目部领导要以身作则,认真抓好安全工作。要进一步完善安全管理体系,严格落实集团和公司各项安全管理制度和相关要求,确保安全生产。同时,要进一步加大安全员取证培训,落实好各项目安全管理费用及安全总监、专职安全员的待遇问题,形成齐抓共管的局面。公司党委书记王嘉贵强调,各项目部不能以生产经营任务繁重为借口而放松了对安全工作的重视。今后,公司领导班子、各项目部主要领导要严格执行安全工作带班制,同时每季度对安全工作进行研判,达到警示作用。公司董事长刘金荣指出,安全管理工作必须反复抓,抓反复,不能有半点疏忽大意,不能存在任何侥幸心理。各项目部要认真梳理安全管理方面的薄弱环节,严格按照水利部水利安全标准化一级企业的要求和集团、公司的各项管理规定,将安全管理工作落到实处。刘金荣强调,当前安全问题较为严峻的项目部,要认真分析、总结原因,加强整改,全面提升安全管理水平,为公司的跨越发展提供安全保障。

生产工作是企业发展的基础和核心,经营工作永远是企业发展的龙头。和少伟指出,经营工作在抓好PPP等新模式项目的同时,传统项目也不能松懈。PPP项目要紧跟集团、基投公司与各州市签订的战略协议,加强与地方政府的沟通联系,促进项目早日落地实施。传统项目,要重点跟踪好大中型、重点小(1)水利项目、引调水工程、滇中引水项目及强相关项目,做好基础工作,提高中标率。生产工作,各项目部要认真按照公司下达的二季度产值目标要求,加强组织策划,确保产值目标完成。各项目部要把工程当做精品来做,大力弘扬工匠精神,提升公司品牌影响力。随着公司总包管理的推行,各总包管理部在资源整合方面,要认真选择成建制、有实力的下游队伍,完善管理制度,加强培训和引导,实施好总包管理。同时,各项目部或相关职能部门要认真抓好成本关门、质量管理、税收策划、外经证管理、材料设备管理、资质申报、“十三五”规划、内控体系建设等工作。

王嘉贵表示,在生产上,公司要坚定不移地走总包管理之路,全面完成公司的转型升级。各项目部、各职能部门要到保山片区、蒙开个地区河库连通工程等总包经验较为成熟的项目部参观学习,总结成功经验,提升总包管理能力。在总包管理推进过程中,要进一步提升整合下游队伍资源的能力,补齐自身人才短板,适应公司发展需要。经营上,要借助集团和基投公司平台,立足公司总包管理定位,找准地方党委政府主要领导进行交流洽谈,实行高位推动。随着央企及一些大企业进入地方推行新模式,市场竞争越来越激烈。大家要主动作为,对一些地方领导推行PPP模式积极性不高或推进不畅等情况,大家要主动整合相应的资源及提供支持帮助,推进合作步伐。同时,要认真抓好传统项目的跟踪落实和“两外”市场拓展工作,夯实基础,加快“走出去”步伐。随着汛期的到来,公司和各项目部要制定相应的防洪应急预案,确保汛期安全。王嘉贵强调,党建工作及党风廉洁建设工作是一项长效工作,各项目部要按照公司党委、纪委及相关部门的通知要求,认真抓好各项基础管理工作,为企业发展营造风清气正的良好环境。

刘金荣在总结讲话中首先向与会人员简要通报了集团当前发展形势及今年1至4月份合同额、营业收入、利润率等指标完成情况。刘金荣指出,按照集团2020年进入世界500强的目标要求,公司的合同额、营业收入必须保持以20%以上的增长速度。从一季度完成的情况看,合同额、营业收入指标还有一定的提升空间,全体干部职工要进一步弘扬狼性精神,强化使命担当,认真抓好二季度及下半年的生产经营工作,确保完成今年职代会制定的各项指标目标。市场拓展既要关注好近期项目,也要跟踪梳理好远期项目,确保公司市场份额。“两外”市场,要借助集团内部资源及大企业、大设计院“走出去”,增强企业发展后劲。生产上,要严格按照“五位一体”管理要求,抓好各项工作落实,确保完成各项生产任务。同时,要狠抓清欠工作,尤其要抓好青华医院、大五山隧洞、德泽水库、昭通移民等项目的清欠工作。刘金荣强调,人力资源是企业发展的第一资源,公司和项目部要进一步加强人才培养和团队建设工作。在人才培养上,项目部领导班子要“懂授权、懂信任”,同时每位职工要“懂珍惜”,让项目部的年轻人尽快成长起来,适应公司跨越发展的需要。当前,公司发展迎来了前所未有的机遇,刘金荣勉励全体干部职工,要以只争朝夕时不我待的精神,砥砺前行、奋勇拼搏,为公司转型升级跨越发展贡献力量。

会上,各项目部负责人就一季度安全生产经营及清欠工作作了总结,对二季度工作计划作了汇报。相关职能部门负责人及各片区分管领导就对应工作做了安排和要求。

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会议现场

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大家齐唱《建投之歌》

【记者、责编:岳远学】