统一思想 狠抓落实 促进生产经营各项工作顺利推进——公司召开2016年生产经营工作会


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发布时间:2016-02-24

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  狠抓落实,是一切工作取得成效的关键和保证。2月19日,公司迎着职代会召开的喜庆,紧锣密鼓地召开生产经营工作会,对职代会提出的生产经营指标进行强化、分解和落实。公司在家领导班子,五位一体部门负责人,各项目部经理、书记参加了会议。

  会议对2016年经营工作开展情况及经营市场作了分析。2016年,公司已完成合同额19.28亿元,为猴年经营工作奠定了良好的开端。2016年全省将有1件大型水库、21件中型水库、23件重点小(一)型水库及一批引水项目、水资源综合利用项目启动实施,公司将实现片区经营包干制,对各经营小组实行责任制考核,全力抓好经营工作。同时,公司还将积极投入灾后重建、移民项目及土建、公路等强相关项目建设。省外及国外市场方面,公司将积极实施“走出去”战略,奋力拓展新疆、贵州、四川、重庆及老挝、南非等市场,确保完成集团和职代会制定的各项经营目标。

  会议对2016年生产工作进行了梳理和安排。会议指出,2016年公司将有15件水利项目面临度汛任务,其中曼点水库、轿子山水库、太华水库、鲁布水库、玉皇阁水库、红鱼洞水库等项目度汛任务比较繁重,各项目要精心组织、认真策划,发扬攻坚克难精神,确保如期完成度汛任务。会议强调,随着集团在保山等州市基础投资公司的成立,投融资项目将成为公司经营工作的一项重点,公司干部职工要加强对PPP、EPC等新模式的学习,积极探索新模式项目的盈利模式和盈利点,跟上集团和公司转型升级步伐。公司将全面推行预算工作,各项目部要主动融入公司的各项管理流程,推动财务预算工作顺利开展。

  公司董事长、总经理刘金荣结合市场拓展、生产管理及近期开展的一些重点工作作了安排和部署。

  市场拓展方面,一是要抓住我省“十三五”全面建成小康社会的发展机遇,重点跟踪好省内大中型及重点小(一)型水利项目。二是要围绕滇中引水项目,加大与设计院的沟通和联系,跟踪落实好主线、支线项目。要加强与集团基投公司及各大设计院的合作,促进经营工作的开展。各片区经营小组,要重点跟踪好各州市项目,要早准备,早落实。三是两外市场,要有重点地拓展好新疆、四川、贵州等省外市场,促进项目落地,并加强与集团国际部、海投公司以及中交四航局的沟通和联系,“借船出海”,积极拓展海外市场。

  生产管理方面,对2016年的15件度汛项目,各项目部要精心组织,认真策划,全力推进各项工作开展,其中,对曼点水库等6件重点、难点项目,公司将加强督导、督查力度,确保项目按期完成度汛任务。同时,各项目部对蒙开个河库连通工程、香丽高速、堰塞湖高边坡治理、国道323等重点项目,要认真策划,安全、优质、高效推进项目建设。

  刘金荣要求,随着企业的转型升级和快速发展,公司相关部门要全力做好市政、隧洞、港口航道等资质升级工作,提高企业注册资本金,跟上公司跨越发展步伐。

  会上,与会人员通过PPT认真学习了《天津港8.12瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故调查报告》。会议要求,各项目部及职能部门会后要认真组织学习,并结合项目部实际,积极开展预防预控工作,提高项目安全生产意识。

云南建投第一水利水电建设有限公司

  【记者、责编:岳远学】