抓好经营“龙头” 助推企业转型升级——公司召开2016年年初经营专题工作会


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发布时间:2016-01-07

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  1月5日下午,公司在春熙大厦多媒体会议室召开2016年年初经营专题工作会,公司董事长刘金荣、党委书记王嘉贵出席会议并讲话。

  会议全面总结了2015年经营工作开展情况,并对2016年我省各州市将要开标的项目及公司重点关注的四川、贵州、新疆等省外市场和老挝、缅甸、南非等国外市场情况进行了分析。2015年公司全年完成合同额46.35亿元,其中累计投标73个,中标31个,中标率达42.47%。

  会议指出,2016年是“十三五”开局之年,我省将有一大批大、中型和小(一)型水利项目启动实施,再加上“十二五”期间未启动的项目也将随之启动,给公司的市场拓展带来了良好的机遇,市场开发中心和各项目部要认真分析和梳理,全力做好投标工作。同时,公司要积极承接电站项目,做专做强水利水电板块。在新模式方面,公司要借助集团平台,加大与大企业、大集团和地方政府的合作,积极推动代建、EPC、PPP、PMC等新模式项目建设,助推公司转型升级。会议强调,当前部分项目部人力资源与项目实际很不匹配,各项目部要加大人才培养力度,提升项目管控水平。同时,要打造好有实力、重信用的专业劳务队伍,为走向省外和国外市场做好充分的准备。

  会议认为,当前经营工作取得成绩的同时,也存在一定的不足和需要改进的地方,主要表现为:项目部对新模式、新文件的学习和理解还不够;经营机构不健全,信息掌握不够;对一些重点项目的经营措施和办法还有待进一步加强。会议要求,经营工作是“龙头”,生产是“龙身”。项目部要加强“五位一体”管理,真正做到“干一个项目,树一个形象,交一方朋友,赢一方市场”,为经营工作提供基础保障。

  会上,各项目部对2015年经营工作完成情况及2016年经营工作计划作了汇报。

  公司党委书记王嘉贵要求,公司全体经营人员要认真践行集团“爱岗敬业,珍惜岗位;诚实守信,依法经营”的企业文化理念,依法、依规做好经营工作。要抓好在建项目建设,以“五位一体”管理要求为抓手,达到“四保一树一控”的目标,切实做到靠项目管控赢得市场。大家要做到办法创新,思路创新,模式创新,工作要做细做实,将创新工作建立在对已有业务的精通、了解的基础上。要加强对EPC、PPP等新模式的学习、理解、运用,要带着应有的需求学习新模式。要不断提升经营队伍建设,加强人才结构和人员知识结构的完善和提升。

  公司董事长刘金荣指出,“十二五”期间,集团在“十六字”企业文化核心理念指引下,着力打造总承包能力、投融资能力、走出去能力、项目综合管控能力和整合社会资源能力等“五大能力”建设,实现了企业转型升级、跨越发展。公司紧跟集团转型升级步伐,生产经营工作取得了可喜的成绩。当前集团正按照陈豪省长调研集团的指示精神,加快转型升级步伐,全力冲刺世界500强。公司要借助集团和“基投公司”平台,积极拓展好水利水电市场,做强做大。省内市场,要认真学习研究云南省水利厅“十三五”规划文件,跟踪落实好各州市水利项目。要重点跟踪好河库连通工程、大型灌区、滇中引水、堰塞湖后期工程及滇中产业新区引调水工程等项目。要以在建项目为依托,积极扩展好贵州、新疆、四川等省外市场及老挝、南非等国外市场。项目部要加强对EPC、PPP、PMC等新模式的学习、运用,积极承建新模式项目,提高企业市场份额。他要求,今后,公司将划定经营片区,成立片区经营小组,严格实行考核机制,着力提高经营质量和经营水平。公司经营人员及各项目部要认真落实本次会议精神,细化工作分工,落实责任人,签订责任书,严格落实考核机制,认真抓好2016年经营工作,为公司转型升级贡献力量。

  公司领导班子成员、各项目部(公司)经理及书记、市场开发中心全体人员参加了会议。

云南建投第一水利水电建设有限公司

  【记者、责编:岳远学】